1. Бизнес держится на собственнике. Компания вроде бы работает, но рост, решения и устойчивость завязаны на вас. Операционка съедает все время, а масштабирование без личного участия не получается.
2. Есть бизнес, но нет отдачи. Вы создали работающую компанию, но не чувствуете результата: ни в свободе, ни в дивидендах, ни в предсказуемости будущего.
3. Текущая модель не тянет рост и внешние изменения. Непонятно, как вырасти в более крупный бизнес, выстроить современную систему управления и успевать реагировать на постоянные внешние шоки.

1. Цели достигнуты, но драйв ушел. Деньги, статус и базовая безопасность есть, но текущий бизнес больше не дает ощущения роста и смысла. Нужен новый этап.
2. Хочется другого масштаба или формата. Запуск нового типа бизнеса, выход на международные рынки, переход от сервисной модели к продуктовой — но неясно, как к этому подступиться.
3. Нужна новая траектория, а не очередной проект. Есть желание сделать что-то по-настоящему большое или значимое, но без хаоса и с ясным пониманием пути.

1. Есть продукт или технология, но нет роста. Разработка идет, инвестиции тратятся, а продажи и масштаб не появляются или растут слишком медленно.
2. Экспертиза есть, предпринимательской модели — нет. Вы — инженер, изобретатель или технолог, и не понимаете, как упаковать решение в коммерчески работающий бизнес.
3. Есть производство или R&D, но нет стратегии развития. Непонятно, как развивать актив, выходить на новые рынки и выстраивать долгосрочную бизнес-модель.